Создание транспортного подразделения Холдинга с "нуля". Оформление, получение и постановка на учет техники (20 новых автомобилей Scania с полуприцепами). Комплектование ТС необходимым оборудованием для регистрации и запуска в эксплуатацию. Подбор водителей, технической службы и логистов компании. Выстраивание всех транспортных и логистических процессов. Ведение переговоров на уровне первых лиц и заключения договоров. Запуск проекта.

Организация, развитие и контроль работы логистического направления фирмы. Рост продаж услуг в три раза за первые три месяца. Расчет и приобретение в лизинг собственного транспорта. Ведение переговоров на самом высоком уровне. Знание рынка заказчиков и перевозчиков. Знание всех "подводных" камней в автомобильных грузоперевозках.

Создание филиала в г. Тольятти с "нуля". Набор сотрудников и создание команды профессионалов. Выстраивание системы работы филиала. Вывод филиала на прибыль через 3 месяца. Заключение контрактов и создание базы заказчиков и перевозчиков. Ежегодный рост прибыли филиала. Готовый филиал.

Исполнял обязанности руководителя филиала. Добился увеличения дельты в 1,5 раза (на 45%). Широкая база заказчиков. Произвел полный расчет потребности и окупаемости транспортных средств в лизинг. Принял активное участие в разработке бюджета компании. Развитие отдела прямых продаж и проведение с ними тренинга по удаленным продажам. Подбор новых сотрудников. Полный контроль и отчетность всех сотрудников и всего процесса загрузок и перевозок.Расчет, обоснование и открытие филиала с "нуля" в г. Казань. Проект временно приостановлен из-за отсутствия финансирования. Назначен директором Самарского филиала. Уволился по семейным обстоятельствам.

Разработка и внедрение оптимизации маршрутов доставки продукции. Снижение затрат в полтора раза. Расчет оптимизации складской логистики. Исполнение обязанностей менеджера по складской логистики на время его отпуска.Увеличил результат в работе транспортной логистики, в результате чего был приглашен в центральный филиал на должность руководителя отдела.

Руководство транспортной логистикой филиала. Полный контроль за перемещением товарных запасов и готовой продукции. Ведение отчетности для центрального офиса. Временной исполнение обязанностей начальника склада и менеджера по логистике Центрального офиса. В первый год работы сэкономил для компании более 100 000 долларов.

Командный, технический, с золотой медалью

Учебный цент "LICO", г. Москва, Сертификат