- организация управления формированием, использованием и развитием предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника; - формирование кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.; - проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала; - организация и координация разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.; - обеспечение организации и координации проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику; - контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом; - консультация вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом; - осуществление руководства и координации деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом; - организация проведения необходимого учета и составления отчетности; - организация и контроль ведения делопроизводства и архива.

курсы повышения квалификации, Актуальные вопросы управления организацией

курсы повышения квалификации, «Организационно-психологические аспекты управленческой деятельности»

Командная тактическая, колесные и гусеничные машины; специализация – десантно-штурмовая., Офицер с высшим военно-специальным образованием, инженер по эксплуатации колесных и гусеничных машин.