1. Организация работы планово-экономического отдела 2. Анализ ключевых показателей завода: 1) себестоимости и всех её составляющих; 2) объёмов производства и отгрузки; 3) финансового состояния; 4) состояния взаиморасчетов; 5) остатков готовой продукции, полуфабрикатов, сырьевых материалов и прочих ТМЦ. 3. Анализ исполнения плановых показателей 4. Разработка мероприятий по оптимизации материальных, финансовых и трудовых ресурсов, снижению себестоимости/ 5. Технико-экономическое обоснование освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 6. Разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчётных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учётом конъюнктуры рынка). 7. Участие в повышение конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчёта на п/п. 8. Участие в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития п/п в условиях рыночной экономики. Совместно с отделом маркетинга разработка мер по активному стимулированию продаж (через систему скидок, акций, бонусных программ, поощрений и.т.д.).

1. Организация работы планово-экономического отдела 2. Формирование бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, финансового плана, инвестиционного плана, производственных планов на долгосрочную и краткосрочную перспективу. 3. Анализ ключевых показателей завода: 1) себестоимости и всех её составляющих; 2) объёмов производства и отгрузки; 3) финансового состояния; 4) состояния взаиморасчетов; 5) остатков готовой продукции, полуфабрикатов, сырьевых материалов и прочих ТМЦ. 4. Анализ исполнения бюджетных показателей 5. Разработка мероприятий по оптимизации материальных, финансовых и трудовых ресурсов, снижению себестоимости 6. Подготовка отчетности по экономике и финансам в управляющую компанию. 7. Разработка регламента Производственного учета. 8. Контроль исполнения подчиненными внутренних регламентов, сроков и корректности выполнения поставленных задач. 9. Подготовка и защита перед руководством холдинга отчетов по исполнению производственных программ, бюджетов (БДР и БДДС), подготовка оперативных отчетов о деятельности предприятий холдинга, анализ отклонений. 10. Анализ производственно-хозяйственной деятельности как отдельных дочерних организаций, так и холдинга в целом

1. Взаимодействие с руководителями всех подразделений по вопросам оценки персонала, работы с кадровым резервом, аттестации. 2. Изучение и анализ должностной и профессионально-квалификационной структуры персонала и его подразделений, установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах. 3. Контроль за своевременным оформлением приема, перевода и увольнения работников, выдачей справок об их трудовой деятельности, соблюдением правил хранения и заполнения трудовых книжек, подготовкой документов для установления льгот и компенсаций, оформлением пенсий работникам и другой установленной документации по кадрам, а также внесением соответствующей информации в банк данных о персонале другими специалистами кадровой службы. 4. Формирование, реализация и развитие компенсационного пакета услуг для сотрудников организации. 5. Разработка, внедрение, актуализация нормативной и регламентирующей документации по направлениям корпоративного развития и социальных программ для сотрудников организации. 6. Подготовка и организация проведения корпоративных мероприятий.

1. Разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат применительно к конкретным производственно-техническим условиям по различным видам работ, выполняемых на предприятии. 2. Анализирует состояния нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, работа по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. 3. Установка нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов.

Экономика и управление на предприятии, Экономист-менеджер

Социальная работа, Специалист по социальной работе